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临夏项目观后感:把学到的经验用到大家自已的项目上

     编者按:如果大家把“企”字拆开来看,可以发现它由“人”字和“止”字组成,也就是说“企业无人则止”,这是企业人本管理的精髓。在明仕msyz555发展的今天,人本管理已是企业做强做大,可持续发展的关键所在。从引进人才,留住人才到使用人才,明仕msyz555给予人才最大的发展空间,给予他们尊严和体面,同时也收获着人才对企业发展所带来的无限动力。
2014年,明仕msyz555新入司职工900多人,他们是明仕msyz555未来发展的希翼,他们来了,充满了激情,充满了对人生的期待。他们也许还很青涩,但他们已经准备好了大干一场,因为他们认可了明仕msyz555,明仕msyz555认可了他们……    

     2014年7月,我在企业的组织下去临夏州人民医院迁建项目部、夏保障房项目部、临夏科技馆项目部进行了观摩学习。这几个工地项目有着明确的管理目标,良好的管理理念和严谨的管理过程。观摩学习后,不仅切身直观了解了临夏工地项目的实际管理情况,也意识到自己所负责项目所存在的不足。
     本次观摩也给项目日后的管理提供了更好的契机。临夏工地项目施工管理的总体思路为:以计划管理为核心、以工期管控为主线、以质量管理为保障,以成本管理为根本,以安全及文明施工为常态、以创新管理为抓手、以绿色施工为基础,全面贯彻绿色施工理念,打造绿色精品项目,并为以后实现 “鲁班奖”做好基础,临夏工地建筑施工项目比较多,所以形成了你追我赶,互相学习,互相攀比,共同进步的状态,从质量、管理及现场施工场面,真正体会到明仕msyz555的实力所在及人文管理观念。在观摩学习了临夏工地项目后,我也深刻意识到现在项目存在的不足。今后,我将带领项目所有管理人员,在企业领导的指一导下,多学习优秀项目的管理经验,努力提高项目的各项管理工作。
     首先,制定总控计划、月计划、周计划,并且严格落实进度计划,保证项目工期的按时完成,每周根据现场完成计划的情况进行对比,对可能造成工期滞后的因素进行调整,及时解决制约工期的因素,确保各个节点的顺利实现;其次,加强施工质量管理,严格监督施工全过程;现场实行样板引路制度,提前预防质量向题的出现,杜绝质量事故的产生,为以后质量目标打好基础,再次,加大质量安全管理力度每日进行质量安全检查并形成记录,及时的排查现场存在的安全隐患,并消除隐患,做到安全事故零发生,给项目顺利施工提供保障;第四,加大绿色文明施工投入,不仅要安全生产,更要文明生产,“四节一环保”观念要深入人心,各项绿色施工指标要全部合格;在现场的管理中,更要借鉴临夏工地项目的经验,对大型管道时安装要进行管道空间综合布置,尽快学习掌握“MagiCAD”的先进App技术,在以后的施工中能活学活用。最后,项目将加强对管理人员的培训学习,让每一个员工都成为综合性管理人才。
     通过对临夏工地项目的观摩学习,深刻意识到与兄弟单位存在的差距,我将带领项目各管理人员,共同努力,将项目各项工作做到更好!

(六建集团:谢旭东)

责任编辑:     发布日期:2014-08-14 09:34:45
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